Mind mapping သည် လူသိအများဆုံး ဦးနှောက်မုန်တိုင်းဆင်ခြင်း နည်းလမ်းများထဲမှ တစ်ခု ဖြစ်ပြီး ပါဝင်ဆွေးနွေးသူများ၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို အထက်အောက်ပုံသဏ္ဍာန်နှင့် ယင်းစိတ်ကူးစိတ်သန်းတို့၏ အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ပုံကို မြင်သာစေရန် ကူညီပေးသည်။ ယေဘူယျအားဖြင့် သင်သည် ဗဟို ‘ထီး’ ဟူသော အသုံးအနှုန်းဖြင့် စတင်ပြီး ၎င်းကို သေးငယ်သော အစိတ်အပိုင်းများအဖြစ် ခွဲခြမ်းပြီး မည်သည့်နေရာမှ စတင် ပြီးလုပ်ကိုင်ရမည်ကို မသေချာပါက၊ ပါဝင်သက်ဆိုင်သူများအားလုံး၏ ရှေ့တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင် ရမည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပုံဖော်နိုင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး အဆိုပါ စိတ်ကူး မြင်ယောင်သည့် စိတ်မြေပုံတစ်ခုဆွဲခြင်းသည် ပါဝင် သက်ဆိုင်သူများအားလုံး ပြဿနာကို ခြေရာခံ၍ အထောက်အကူလည်းဖြစ်စေပါသည်။ ၎င်းသည် စည်းလုံးညီညွတ်စွာ တွေးခေါ်နိုင်စေပြီး သီအိုရီဆိုင်ရာ ချိတ်ဆက်မှုများကို ခိုင်မာသောနည်းလမ်းဖြင့် မြင်နိုင်ရန် လည်း ကူညီပေးသည်။
Gap ဖြည့်စွက်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းစီမံကိန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အသုံးဝင်သောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပစ္စုပ္ပန်အတွက် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းကို ဖော်ထုတ်နိုင်ရန် အတိတ်နှင့် အနာဂတ် လုပ်ဆောင်ချက်များ သို့မဟုတ် အဖြစ်မှန်များကို ပုံဖော်ရန် အချိန်ဇယားကို အသုံးပြုခြင်း ပါဝင်သည်။ အတိတ်မှစတင်ခြင်းသည် သင်ရောက်ရှိနေသည့်နေရာနှင့် သင်တွေ့ဆုံရန် လိုအပ်သည်များကို စိတ်ကိုပြန်လည်လန်းဆန်းစေသည်။ အနာဂတ်တွင် ဖြည့်စွက်ခြင်းက သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့သည် ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုအပေါ် ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးသည် — သင့်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ပြီးနောက် လက်တွေ့တွင် သင်မည်သို့ပုံပေါက်စေလိုပါသည်။ ဤနည်းအားဖြင့် သင်သည် အတိတ်၏လိုအပ်ချက်များနှင့် အနာဂတ်ပန်းတိုင်များကြားတွင် ယုတ္တိရှိပြီး တီထွင်ဖန်တီးမှုရှိသော ချိတ်ဆက်မှုများကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။
Brainwriting သည် အဖွဲ့၀င်များအားလုံးထံမှ အကြံဥာဏ်များရယူရန်အတွက် ထိရောက်သော နည်းလမ်း တစ်ခုဖြစ်သည်။ အချင်းချင်း အော်ဟစ်ရန် ကြိုးစားနေမည့်အစား အဖွဲ့၀င်များသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များကို စာရွက်တစ်ရွက်ပေါ်တွင် သီးသန့်ချရေးရန် မိနစ်အနည်းငယ် အချိန်ယူရသည်။ အားလုံးပြီးသွားတဲ့အခါ အုပ်စုက အကြံအစည်ကြမ်းတွေကို တစ်ယောက်ပြီးတစ်ယောက် ဆွေးနွေးနိုင်ပါတယ်။ ၎င်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အလားအလာကို စုစည်းကာ မိတ်ဆက်စကားပြောဆိုရန်နှင့် ပါဝင်ကူညီရန် အားပေးသည်။
SWOT သည် ‘အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများ’ ကို ဆိုလိုသည်။ အမျိုးအစားတစ်ခုစီကို စာမျက်နှာတစ်ခု၏ လေးပုံတစ်ပုံခွဲဝေချထားပါသည်။ ထို့နောက် အဖွဲ့သည် အိုင်ဒီယာတစ်ခု၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ဤအမျိုးအစားများအဖြစ် ခွဲခြမ်းနိုင်ပြီး ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှု ရှိမရှိကို သိရှိရန် အားနည်းချက်များ၏ အားသာချက်များကို ချိန်ဆနိုင်သည်။
Rolestorming သည် ဆန်းပြားသော ဖောက်ထွက်နည်းပညာ အမျိုးအစားဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အခန်းကဏ္ဍတွင်ပါဝင်ခြင်းနှင့် ဖန်တီးမှုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ အိုင်ဒီယာသည် အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများနောက်ကွယ်တွင် ရှက်ရွံ့မှုနှင့် ထိလွယ်ရှလွယ်မှုများကို ကျော်လွှားနိုင်ရန် ကူညီပေးရန်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အခြားသူ၏ ရှုထောင့်မှ အယူအဆများကို တင်ပြခြင်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အား အရေးကြီးသော ကိန်းဂဏန်းများက ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးများကို မည်ကဲ့သို့ တုံ့ပြန်နိုင်သည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လည်း တွန်းအားပေးပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ တစ်စုံတစ်ဦးသည် ဖောက်သည် သို့မဟုတ် ဖောက်သည်တစ်ဦးအဖြစ် သရုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ၎င်းတို့၏ အမြင်ကို ခံယူခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်ရန် ကူညီပေးပါမည်။
Starbursting နည်းပညာ၏ဖွဲ့စည်းပုံသည်ရိုးရှင်းသည်။ ၎င်းသည် အဖြေရှာရန်မကြိုးစားမီ မှန်ကန်သော မေးခွန်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် အလေးပေးသည်။ ဤနည်းပညာတွင်၊ ခြောက်ချွန်အကြယ်သည် အရင်းမေးခွန်းခြောက်ခုကို ကိုယ်စားပြုသည်- ဘယ်သူ၊ ဘာ၊ ဘယ်အချိန်၊ ဘယ်နေရာ၊ ဘာကြောင့်၊ နှင့် ဘယ်လို။ ထိုမှနေ၍ အဖွဲ့အား ထူးထူးခြားခြား လမ်းညွှန်ပေးသည့် ပိုမိုအသေးစိတ်သော မေးခွန်းများကို ဖော်ထုတ်ပါသည်။
ရိုးရှင်းသည်ဟုထင်ရသော်လည်း၊ ဤနည်းပညာသည် ပြဿနာတစ်ခု၏အမြစ်ကိုရှာဖွေရာတွင် အံ့အားသင့်ဖွယ်ထိရောက်မှုရှိသည်။ စူးစမ်းလိုစိတ်၏ စွမ်းအားကို ဆွဲဆောင်သည်။ အိုင်ဒီယာသည် အထင်ရှားဆုံး၊ မျက်နှာပြင်အဆင့် ပြဿနာဖြင့် စတင်ကာ အဘယ်ကြောင့် ပြဿနာဖြစ်သနည်းဟု မေးရန်ဖြစ်သည်။ ဤအတွက် မှန်ကန်ပြီး ခိုင်မာသော အဖြေတစ်ခုကို ထူထောင်ပြီးနောက် ဒုတိယပြဿနာဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြန်လုပ်ပါ။ ဤနည်းလမ်းသည် ပြဿနာတစ်ခု၏ အလွှာအသီးသီးကို ဖောက်ထွင်းဝင်ရောက်စေပြီး နောက်ဆုံးတွင် အရင်းခံအကြောင်းရင်းကို ရောက်ရှိစေသည်။
ဤနည်းလမ်းသည် တွေးခေါ်မှုပုံစံများအကြား လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲခြင်း ပါဝင်သည်။ ရွေးချယ်ထားသော အချိန်တစ်ခုအတွက် (များသောအားဖြင့် ဆယ်မိနစ်ထက်မပိုသော) အဖွဲ့သည် အိုင်ဒီယာမျိုးဆက်ကို အာရုံစိုက်ပါမည်။ ထို့နောက်တွင် ၎င်းတို့သည် ထိုအကြံဥာဏ်များကို အကဲဖြတ်ပြီး ၎င်းတို့၏ အလားအလာကို ဆုံးဖြတ်ရန် အတွက် တုံ့ပြန်ချက်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ရှောင်ရှားနိုင်စေသည်ဟု အချို့အဖွဲ့များက တွေ့ရှိကြသည်။ ၎င်းသည် ဦးနှောက်ကို အလွန်အကျွံ အသုံးပြုမည့်အစား မတူညီသော သိမြင်မှုစွမ်းရည်များကို လေ့ကျင့်ရန် အခွင့်အရေး ပေးသည်။