အောက်ဖော်ပြပါ အရည်အချင်းများသည် ကုမ္ပဏီတိုင်းက ဝန်ထမ်းများ၊ အထူးသဖြင့် မန်နေဂျာများနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့တွင် ရှာဖွေနေသည့် သာမန်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်အချို့ဖြစ်သည်။ မိမိကိုယ်ရေးရာဇဝင်တွင် ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုစီကို မီးမောင်းထိုးပြရန် ရွေးချယ်နိုင်ပုံနမူနာများလည်း ပါဝင်ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း မည်သည့်ရာထူးမဆို ထိရောက်သော နှုတ်နှင့်စာဖြင့် ပြောဆိုဆက်သွယ်မှုစွမ်းရည် အထူးသဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို ထုတ်ဖော်လိုသူများအတွက် အထူးလိုအပ်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် တစ်ဦးချင်းရည်မှန်းချက်များ၊ အသင်းရည်မှန်းချက်များ၊ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် အရင်းအမြစ်များကို မျှဝေခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများနှင့် အဖွဲ့များနှစ်ခုစလုံးနှင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ရပါမည်။
အလုပ်ကိုကောင်းမွန်စွာပြီးမြောက်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းမှာ အခက်ခဲဆုံးအရာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ခေါင်းဆောင်ကောင်းများသည် တာဝန်များကိုလဲ ကောင်းမွန်စွာ လွှဲအပ်ပေးနိုင်ရမည်။ အလုပ်များအနေနဲ့ တာဝန်များကို အချိန်မီပြီးမြောက်ကြောင်း သေချာစေရန် ပရောဂျက်များ၊ အဖွဲ့များနှင့် လူများကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါ ကောင်းမွန်စွာတာဝန်ခွဲဝေခြင်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ မှန်ကန်စွာ လွှဲအပ်ခြင်းဖြင့် သင်သည် သင်၏အချိန်ဇယားကို ဝန်ပိုမချဘဲ သင့်ကိုယ်သင် ကူညီရုံသာမက အလုပ်များကို ပြီးမြောက်ရန် သင်ယုံကြည်ကြောင်း သင့်ဝန်ထမ်းများကိုလည်း ပြသနေပါတယ်။
ပရောဂျက်များ သတ်မှတ်ရက်ထက် ကျော်လွန်သွားသောအခါတွင် ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် အလုပ်အပ်သူများသည် ဖြစ်ပေါ်လာသော အခြေအနေအတွက် မကျေမနပ်ဖြစ်လာလိမ့်မည်။ ဤအခြေအနေမျိုးတွင်၊ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် တွန်းထိုးမှုများဖြင့် တွန်းလှန်ကာ အခြေအနေကို အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ရလဒ်အတွက် ပြဿနာဖြေရှင်းရန် လိုအပ်သည်များကို လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ပဋိပက္ခဆိုတာ ဘဝရဲ့ သဘာဝအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါ။ ပဋိပက္ခကို ဖြေရှင်းနည်းကို သိခြင်းသည် လူတိုင်းအတွက် လွယ်ကူသော အရာမဟုတ်ပေ။ ဒါပေမဲ့ ပဋိပက္ခကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန်၊ ဖြေရှင်းပုံနှင့် လုပ်ဆောင်ပုံကို နားလည်ရန်မှုမှာ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည် တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ပဋိပက္ခကို ထိထိရောက်ရောက် မဖြေရှင်းနိုင်သောအခါတွင် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ဓာတ်ကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်ကို သိရှိနိုင်ရပါမယ်။
တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း—အပြုသဘောဆောင်သော ဝေဖန်မှုများနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော အားဖြည့်ပေးခြင်းသည် ကြီးကြပ်မှု သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့် တာဝန်များပါရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍ၏ ဘုံကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ တုံ့ပြန်ချက်ပေးမည့်အချိန်နှင့် မည်သို့မည်ပုံလုပ်ဆောင်ရမည်ကို သိရှိခြင်းသည် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ အသင်းဖော်တွေတောင်မှ သူတို့ရဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ့ တုံ့ပြန်ချက်တွေကို တစ်ခါတလေ ပေးတတ်ဖို့လိုတယ်၊ ဒါကြောင့်လည်း တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်ရှိသူတွေအတွက်သာ သီးသန့်လိုအပ်တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။
ခေါင်းဆောင်များသည် ပရောဂျက်များနှင့် အလုပ်များကို ဦးစားပေးပြီး လုပ်ဆောင်မှုအားလုံးကို တတ်နိုင်သမျှ ချောချောမွေ့မွေ့ဖြစ်စေရန် လိုအပ်သည့် ခက်ခဲသော အနေအထားရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု သည် အထက်သို့တက်လှမ်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့ထံတွင် သဘာဝအတိုင်းမဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု လိုအပ်ပါက၊ ကူညီရန်အဖွဲ့ဝင် သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲရေးလက်ထောက်ထံ အမြဲတမ်း တာဝန်လွှဲအပ်နိုင်ပါသည်။
ယခုဆိုလျှင် အလုပ်ရှင်များသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် အလုပ်လျှောက်ထားသူများတွင် ရှာဖွေနေသည့် ထိပ်တန်းခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်အချို့ကို သင်သိပြီဖြစ်သည်။ အွန်လိုင်းသင်တန်းများ၊ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာစာစောင်များကိုဖတ်ရှုခြင်း၊ ညနေပိုင်း သို့မဟုတ် စနေ၊ တနင်္ဂနွေသင်တန်းတက်ခြင်း သို့မဟုတ် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း လေ့ကျင့်မှုများရှာဖွေခြင်းဖြင့် သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အစပျိုးလုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။