ကြီးပွားတိုးတက်လိုမှုသည် စိတ်လက်တက်ကြွမှု စွမ်းရည်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရာများထဲမှ တစ်ခု ဖြစ်သည်။ Dr. Carol S. Dweck ၏ အဆိုအရ ကြီးပွားတိုးတက်လိုစိတ်ရှိသူများသည် ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် လေ့ကျင့်မှုတို့မှ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အခြားစွမ်းရည်များကို စုဆောင်းရရှိလာကာ တိုးတက် စေလာကြောင်း တွေ့ရသည်။ ကြီးပွားတိုးတက်သော အတွေးအမြင်ရှိခြင်းသည်လည်း ဇွဲလုံ့လနှင့် စိတ်ပိုင်း ဖြတ်မှုတို့မှတစ်ဆင့် ဆက်လက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပြသနိုင်စေပါသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် မိမိကိုယ်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် အပ်နှံမှုနှင့်အတူ ပေါင်းစပ်လိုက်ခြင်းဖြင့် သင်သည် မည်သည့်ပြောင်းလဲမှု သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုကိုမဆို ရင်ဆိုင်ရန် အသင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ ဝန်ထမ်းရေးရာလောက ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများအား ကြီးပွားတိုးတက်လာစေရန်အတွက် တာဝန်ခံမှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ အလုပ်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ အနာဂတ် အတွက် လုပ်သားအင်အားကို ပြင်ဆင်ရန် သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးရေးဘတ်ဂျက်များထဲသို့ ငွေများ သွန်းလောင်းနေကြသည်။ သို့သော် ထိုငွေကို ထိရောက်သော ရလဒ်အဖြစ် ဘာသာပြန်ဆိုရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများ သည် သင်ယူမှုအတွက် အစပျိုးမှုပြသပြီး ကြီးပွား လိုစိတ်ရှိသင့်သည်။
မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်းရည်များသည် အခြေအနေတိုင်းတွင် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ စိတ်ခံစားမှု၊ အပြုအမူနှင့် အတွေးအမြင်များကို ထိထိရောက်ရောက် ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းကို ထင်ဟပ်စေသည်။ ဖောက်သည်များနှင့် လုပ်ဖော် ကိုင်ဖက်များကဲ့သို့သော အခြားသက်ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ၎င်းတို့၏ခံစားချက်နှင့် အမူအကျင့်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သောကြောင့် အလုပ်ရှင်များသည် ခိုင်မာသော ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ရှိသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြသည်။ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဖြစ်ထွန်းပြီး ကျွမ်းကျင်သော အပြုအမူကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်မှု စွမ်းရည်၏ ဥပမာများမှာ-
ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယုံကြည်မှု စေ့ဆော်မှု ကျန်းမာခြင်းနှင့် ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်းတို့ဖြစ်ပြီး၊ မိမိကိုယ်ယုံကြည်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်နိုင်စွမ်းတို့သည် အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် အလုပ်ရှင်များရှာဖွေသော မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည့် အရည်အချင်း နှစ်ခုဖြစ်သည်။ ယခင်က သင်သည် စွန့်စားမှုရခြင်းများကိုနှစ်သက်ခြင်း သင့်လက်ရှိရာထူးကို ထိန်းထား နိုင်သော်လည်း၊ နောက်ပိုင်းတွင် ပေးအပ်နိုင်သည့်အရာများနှင့် ကတိကဝတ်များတွင်သာ ပိုမို အာရုံစိုက် လုပ်ဆောင် နိုင်လာသည်။ မကြာသေးမီက LinkedIn အစီရင်ခံစာတစ်ခုတွင်၊ ခံနိုင်ရည်အားသည် တစ်ကမ္ဘာလုံးရှိ L&D ခေါင်းဆောင်များ၏ အရေးအကြီးဆုံးစွမ်းရည်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကိုးကားဖော်ပြထားသည်။ ဤအရည် အချင်းများကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် သင့်အား အလုပ်ရှင်များ အလွန်လိုလားသည့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအဖြစ် သင့်ကိုယ်သင် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်စေပါသည်။
သိမှုစွမ်းရည်များသည် အသိပညာရယူခြင်း၊ သတင်းအချက်အလက်များကို ခြယ်လှယ်ခြင်းနှင့် ကျိုးကြောင်း ဆင်ခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ပေးသည့် ဦးနှောက်လုပ်ဆောင်ချက် စွမ်းဆောင်ရည်များဖြစ်သည်။ သိမြင်နိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြသနေချိန်တွင် အချို့သော သိမြင်မှုစွမ်းရည်များသည် အခြားသူများထက် လုပ်ငန်းခွင်အတွက် ပိုမိုသင့်လျော်ပါသည်။ ဥပမာအချို့ပါဝင်သည်- Critical Thinking ဆိုသည်မှာ အထောက်အထားနှင့် သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ပြဿနာ၊ အခြေအနေ သို့မဟုတ် ပြဿနာကို သေချာစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း လုပ်ငန်းစဉ် ဖြစ်သည်။ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတတ်သော တွေးခေါ်ရှင်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့နောက်ကွယ်မှ ကျိုးကြောင်း ဆင်ခြင်မှု၊ နည်းလမ်း သို့မဟုတ် ယူဆချက်များကို မဆန်းစစ်ဘဲ အချက်အလက် သို့မဟုတ် နိဂုံးကို အလွယ်တကူ လက်ခံနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ အလားအလာရှိသော ခေါင်းဆောင်များအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရည်အချင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ Helen Lee Bouygues ၏ အဆိုအရ ၎င်းသည် သင်ယူထားသော ကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပြီး ရိုးရှင်းသော အဆင့်သုံးဆင့်ဖြင့် လေ့ကျင့်နိုင်သည်။
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတွေးခေါ်မှုတွင် ပြဿနာကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်၊ ပရောဂျက်များပြုလုပ်ရန်နှင့် စိတ်ကူးများ ဖန်တီးရန်အတွက် ရှုပ်ထွေးသောအယူအဆတစ်ခုကို သေးငယ်သောအပိုင်းများအဖြစ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ပါဝင်သည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဆင်ခြင်ခြင်းသည် သတ်မှတ်အခြေအနေတစ်ခုသို့ ယုတ္တိတန်သော အဖြေတစ်ခုသို့ရောက်ရှိရန် ယေဘူယျစွမ်းရည်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ အလုပ်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်မှုများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် ဗျူဟာချရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကြောင့် ပြင်းထန် သောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်ရှိသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို နှစ်သက်သဘောကျသည်။