လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း အရည်အချင်းရှိသူများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်မှာ အရေးကြီးပြီး ၎င်းတို့အတွက် ပိုမိုပျော်ရွှင်ဖွယ်ကောင်းသော အလုပ်ခွင် ဝန်းကျင်နေရာတခု အဖြစ် ဖန်တီးထားနိုင်ရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။
ကမ္ဘာ့ကပ်ရောဂါ ဖြစ်ပွားပြီးနောက်ပိုင်း တကမ္ဘာလုံးအတိုင်းအတာအားဖြင့် လုပ်ငန်းများလုပ်ဆောင်သည့် နည်းစနစ်မှာပြောင်းလဲလာပြီး အလုပ်တာဝန်များပြီးစီးဖို့ရန်အတွက် ရုံးတွင်လုပ်ဆောင်နေရန်မလိုအပ်ဘဲ နေအိမ်မှတဆင့် နည်းပညာအကူအညီဖြင့် ပြီးစီးနိုင်ကြောင်းကို သိရှိခဲ့ပြီးနောက်တွင် အလုပ်လုပ်ကိုင် မှုနည်းနာများလည်းပြောင်းလဲ လာခဲ့ပါသည်။
ပိုမိုပျော်ရွှင်သော လုပ်ငန်းခွင်ကို ဖန်တီးရန် အလုပ်သမားများအား အလုပ်ချိန်ဇယားများကို ပြန်လည်ကန့်သတ်ပြီး ပြောင်းလဲသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့်လည်း ဝန်ထမ်းများအတွက် ပိုမိုသက်တောင့် သက်သာ ဖြစ်စေသင့်ပါသည်။ သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်တာဝန်များပြီးဆုံးရန် ဖိအားများရှောင်လွဲစေပြီး သက်တောင့်သက်သာ ရှိသော အလုပ်ချိန်များရှိနေခြင်းကလည်း ဝန်ထမ်းများ၏ အလုပ်လုပ်ဆောင်မှုပုံးစံကို တိုးတက်စေနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းနှင့် မိသားစုဝတ္တရားများပေါ်မူတည်၍ ဟိုက်ဘရစ် သို့မဟုတ် ရုံးတွင်းအချိန်ဇယားများနှင့် အားလပ်ချိန်များ ဖန်တီး နိုင်သည်ဟု ဆိုလိုနိုင်သည်။ “ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် အလုပ်ချိန်များထားရှိပေးထားခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း သက်သာရှိစေပြီး ပျော်ရွှင်တက်ကြွစေကာ ဝန်ထမ်းများ၏ ဖန်တီးနိုင်မှုအရည်အချင်းကို တိုးက်တက်စေနိုင်ပြီး အရေးပါကြောင်းကို” ယမန်နှစ်အတွက် အရောင်းအဝယ်တန်းဖိုး ဒေါ်လာသန်း ၅၀ ခန့် ရရှိခဲ့သည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ Albany၊ N.Y. အခြေစိုက် Pineapple ကုမ္ပဏီကို တည်ထောင်သူ စီအီးအိုနှင့် တည်ထောင်သူ Brett Allcorn က ပြောကြားခဲ့သည်။ ဥပမာအနေနဲ့၊ Allcorn က ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်မှ “နေ့လည်တိုင်း လေ့ကျင့်ခန်းလုပ်နိုင်ရန် Gym လိုကြောင်းခွင့်ပြုပေးရန် တောင်းချက်ကို လိုက်လျောပေးခဲ့သည့်အတွက်ကြောင့် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် များစွာ နစ်နာခဲဲ့ခြင်းမျိုးမရှိဘဲ ထိုဝန်ထမ်း၏ အရည်အချင်းများပင် ယခင်ထက် ပိုမိုတိုးတက်လာပြီး အလုပ် ပြီးမြောက်မှု မှာလည်း ယခင်ထက်ပင် တိုးတက်ခဲ့ကြောင်းကိုတွေ့ရသည်။
ဝန်ထမ်းများတိုးတက်နိုင်မည့် အခွင့်အလမ်းများ မကြာခဏ မိတ်ဆက်ဖော်ဆောင်ပေးပါ၊ အခွင့်အလမ်း များကို ကမ်လှမ်းလမ်းဖွင့်ပေးထားသင့်ပါသည်။ ပျော်ရွှင်သော အလုပ်ခွင်များသည် ဝန်ထမ်းများကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ကိုင်စေနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသက်မွေး ဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းကို တိုးမြင့်ရန် အခွင့်အလမ်းရှိသည်ဟု ယုံကြည်ကြကြောင်း ချီကာဂိုအခြေစိုက် Instrumentl မှ တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အကြီးအကဲဖြစ်သူ Will Yang က ပြောကြားခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ငွေ။ “နောက်ဆုံး အခြေအနေမှာ ပိတ်မိနေသလိုခံစားရတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ အလုပ်မှာ မပျော်မရွှင်ဖြစ်နိုင်ခြေပိုများပါတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။
လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ချစ်ကြည်ရင်းနှီးမှုကို အားပေးပါ။ အလုပ်မှာ ပျော်ရွှင်မှုကို ရှာတဲ့အခါ “လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ့ ဆက်ဆံရေးဟာ အလွန်အရေးကြီးပါတယ်” ဟု Friedberg က ပြောကြားခဲ့သည်။ တခြားအလုပ်တွေမှာ ဝင်ငွေပိုရှာနိုင်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ဥပမာတွေကို မျှဝေခဲ့ပေမယ့် “သူတို့က လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို သဘောကျတယ်၊ သူဌေးကို သဘောကျတယ်၊ သင်ယူဖို့ အခွင့်အလမ်းလည်း ရှိတယ်” ဆိုတော့ လက်ရှိအလုပ်မှာ ဆက်နေဖို့ ရွေးချယ်ခဲ့တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ဥပမာတွေကို မျှဝေခဲ့ပါတယ်။ သူမ၏ အတွေ့အကြုံအရ ဝန်ထမ်းများ မပျော်ရခြင်း၏ အဖြစ်အများဆုံး အကြောင်းရင်းမှာ ၎င်းတို့တွင် အကျိုးရှိသော လုပ်ငန်းခွင် ဆက်ဆံရေး မရှိခြင်းကြောင့် ဖြစ်ကြောင်း San Diego ရှိ ခေါင်းဆောင်မှု နည်းပြနှင့် HR အတိုင်ပင်ခံ Jeannie Moravits Smith က ပြောကြားခဲ့သည်။ “လူတွေက အဖွဲ့အစည်းထဲမှာ ပျော်ရွင်မှုလို့ ခံစားရတယ်၊ သူတို့နဲ့ သက်ဆိုင်တယ်လို့ ခံစားရတယ်” ဟု သူမက ဆိုသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်တွင် မပျော်ရွှင်သောအခါ Moravits Smith သည် အဘယ်ကြောင့်နည်းဟု မေးလိမ့်မည်။ “သူတို့ရဲ့ တိုက်ရိုက်မန်နေဂျာနဲ့ အဆက်အသွယ်မရှိတာက နံပါတ် ၁ ပဲ” ဟု အလုပ်သမားများ မကျေမနပ်ဖြစ်ရသည့် အကြောင်းရင်းကို သူမက ရှင်းပြသည်။ “ယုံကြည်မှုနှင့် စိုးရိမ်မှုတို့ အပြန်အလှန် ဆက်စပ်မှု ရှိလာသောအခါ၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား၊ ကတိကဝတ်များနှင့် ပိုမိုပျော်ရွှင်သော လုပ်ငန်းခွင်ကို မွေးမြူရန်ပင်လျှင် ကောင်းကင်သည် ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်သည်။”