မိမိကိုယ်မိမိ သိရှိနားလည်မှု၊ စာနာမှုနှင့် အခြားသူများနှင့် ထိလွယ်ရှလွယ်ဆက်ဆံခြင်းကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များ တွင် လူတစ်ဦး၏ လုံလောက်မှုအား တိုင်းတာသည်။ သို့သော် လုပ်သားထုအတွက် အဘယ်ကြောင့် ဤမျှအရေးကြီး သနည်း။ ကုမ္ပဏီပေါင်း 200 ကို Goleman ၏လေ့လာမှုအရ EQ သည် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ စွမ်းဆောင်ရည် ကွာခြားမှု၏ 66% ရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ EQ မြင့်သော ကိုယ်စားလှယ် လောင်းများသည် ၎င်းတို့၏ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု အဆင့်တွင် တူညီခြင်းမရှိသော် လည်း ၎င်းတို့၏ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော ပြိုင်ဘက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက IQ မြင့်သော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများထက် ပိုမိုကောင်းမွန်မည်ဖြစ်သည်။
EQ သည် လူတစ်ဦး၏ လုပ်ငန်းခွင်တွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်နိုင်စွမ်းကို အကျိုးသက်ရောက်စေပြီး၊ ၎င်းသည် လူတို့အား ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍသို့ ကူးပြောင်းကာ အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်ရာတွင်လည်း ကူညီပေးပါသည်။ သို့သော် အကြီးမားဆုံးအကျိုးကျေးဇူးမှာ EQ မြင့်မားသူများသည် ကျရှုံးခြင်းမှ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ပြောင်းလဲနေသော ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မိမိကိုယ်ကို တွေးတောဆင်ခြင်နိုင်စွမ်း၊ သင်ယူရန်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိသည်။ အလုပ်ရှင်များအနေဖြင့် EQ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို သင်မည်ကဲ့သို့ စစ်ဆေးမည်ကို အံ့သြနေပေမည်။ The Emotionally Intelligent Workplace ၏ စာရေးဆရာများသည် ပျမ်းမျှအားဖြင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးအား ထူးချွန်ထက်မြက်သူများသို့ သက်သာစေမည့် အဓိကအချက်များဖြစ်ကြသည်- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်၊ မိမိကိုယ်ကို ယုံကြည်မှု၊ အောင်မြင်မှုမောင်းနှင်မှု၊ လွှမ်းမိုးမှုနှင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုတို့ဖြစ်သည်။ အင်တာဗျူးလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဤအချက်များအနီးရှိ အပြုအမူဆိုင်ရာမေးခွန်းများကို ပေါင်းစပ်ဖန်တီးခြင်းသည် ကောင်းမွန်သောအစပြုမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
အလွန်ကောင်းမွန်သော EQ Test နှင့် Psychology Tool ၏ EQ Test သည် ကောင်းမွန်သော အခြားရွေးချယ် စရာများဖြစ်သည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့သည် ပြီးမြောက်ရန် အချိန်များစွာလိုအပ်သောကြောင့် ပြိုင်ပွဲဝင်တိုင်း လိုလားမည့်အရာမဟုတ်ပေ။ ၎င်းတို့သည် အင်တာဗျူး၏ နောက်ဆုံးအဆင့်အတွက် သီးသန့်ထား သင့်သည်။ ပိုမိုမြန်ဆန်သောဖြေရှင်းချက်မှာ အဆိုပါမေးခွန်းများကို အကြိုစခရင်မေးခွန်းလွှာတွင် ပေါင်းစည်းရန်ဖြစ်ပြီး၊ ဤနည်းဖြင့် သင်သည် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ နည်းပညာ ပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှု အားနည်းနေ သော်လည်း ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ လူသစ်စုဆောင်းသူများသည် ၎င်းတို့၏အရည်အချင်းမပြည့်မီပါက ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးကို ငြင်းပယ် နေနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် သင့်အား စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို လျစ်လျူရှုစေနိုင်သည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်တဲ့ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေကို ငှားရမ်းရုံနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။ အောင်မြင်သော လုပ်သားအင်အားစုများကဲ့သို့ပင် ၎င်းတို့အား စာနာမှု အလေးပေးသည့် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် စရိုက်လက္ခဏာပညာပေးခြင်းတို့ဖြင့် ပြုစု ပျိုးထောင်ရန် လိုအပ်သည်။ ဤကိုယ်စားလှယ်လောင်းများသည် အသင်းကစားသမားများဖြစ်ကြပြီး ခိုင်မာသော ပံ့ပိုးမှုစနစ်ဖြင့် ရှင်သန်ကြသည်ကို သတိရရန် အရေးကြီးပါသည်။