မန်နေဂျာများအတွက် ထိရောက်သော Team Management Techniques များ

14 June 2023

ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ရခြင်းသည် ပင်ပန်းပြီး တောင်းဆိုချက်များစွာ ရှိပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းတွင် သင့်တွင်
စီမံနေရသော အပိုင်းများစွာရှိပါတယ်။ သင်သည်၊ ပေးအပ်ထားသော လုပ်ငန်းများတွင်
အောင်မြင်မှုရရှိစေရန် သင့်အဖွဲ့ကို မှန်ကန်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန် သင့်တွင် တာဝန်ရှိနေပါသည်။
ယခု ဤဆောင်းပါးတွင်၊ သင်ခေါင်းဆောင်နှင့် မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့်
ထိရောက်သောအဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကိုသေချာစေရန် သင်လေ့ကျင့်နိုင်သော အကြံပြုချက်များစာရင်းကို
စုစည်းထားပါသည်။

1. မှန်ကန်သောလူများကို ခန့်အပ်ပါ။

သင့်အဖွဲ့အတွက် မှန်ကန်သောအသင်းဝင်များကို ရှာဖွေရန်ခက်ခဲသော်လည်း ၎င်းသည်လည်း
အရေးကြီးပါသည်။ သင့်အဖွဲ့တွင် မှန်ကန်သောအရည်အချင်းရှိခြင်းသည်
သင့်ပရောဂျက်၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အမြင့်ဆုံးအဆင့်တွင် ထိန်းသိမ်းထားရန် ကူညီပေးသည်။
အရည်အချင်းများနှင့် အားသာချက်များအကြောင်း ပိုမိုလေ့လာရန် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော
ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို တစ်ဦးချင်းသိရန် ကနဦး အင်တာဗျူးအစည်းအဝေးများတွင်
သေချာရွေးချယ်ပါ။

2. အောင်မြင်နိုင်သောပန်းတိုင်များ သတ်မှတ်ပါ။

ထိရောက်သောပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းသည် သင့်အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာ၏
အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သင့်သည်။ သင့်အဖွဲ့ရှိလူတိုင်း၏နေ့စဥ်ကြိုးစားနေကြခြင်းသည်
မည့်သည့်ပန်းတိုင်ကိုရောက်ရှိလိုသောကြောင့်ဟု ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ထားသင့်သည်။

3. တာဝန်များကို ထိရောက်စွာ လွှဲအပ်ပါ။

လုပ်ငန်းတာဝန်များကို သေချာစွာမခွဲဝေသောအခါတွင် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် လွယ်လွယ်နှင့်
ကျရှုံးနိုင်ပါတယ်။ တူညီသောပရောဂျက်တွင် လူများစွာဖြင့် လုပ်ဆောင်နေသောအခါတွင် ၊ မှန်ကန်သော
အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များကို မှန်ကန်သောလူထံ လွှဲအပ်ကြောင်း သေချာပါစေ။

4. Open Communication ကို ထိန်းသိမ်းပါ။

ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ဖွင့်ထားခြင်းသည်
မည်သည့်လုပ်ငန်း၏အောင်မြင်မှုအတွက်မဆို အရေးကြီးပါသည်။ ProofHub ကဲ့သို့သော ကိရိယာကို
အသုံးပြုခြင်းဖြင့် သင့်အဖွဲ့သည် ပရောဂျက်၏ ကဏ္ဍအားလုံးကို သိရှိနားလည်နိုင်ပြီး တစ်ဦးမှတစ်ဦး သို့
အုပ်စုလိုက် ဆွေးနွေးမှုအကြောင်းအရာများမှတစ်ဆင့် အဖွဲ့တာဝန်များကို ပိုမိုပြီးမြောက်စေရန်
ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

5. အချိန်ကို ပညာရှိရှိ စီမံခန့်ခွဲပါ။

Deadlineနီးလာသောအခါတွင် မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီတိုင်းသည် တစ်နေ့တာတွင်
နာရီအလုံအလောက်မရှိဟု ခံစားရလေ့ရှိပြီး ထိရောက်သောအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုသည်
အလွန်အရေးကြီးသည့်အချက်အဖြစ် ခံစားရတတ်သည်။ အစည်းအဝေးများ များစွာပြုလုပ်ခြင်း၊
ဆိုရှယ်မီဒီယာကို အလွန်အကျွံအသုံးပြုခြင်း၊ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများပြားခြင်းစသည်ဖြင့်
သင့်အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည့် အချိန်ဖြုန်းခြင်းများကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။

6. စွမ်းဆောင်ရည်သုံးသပ်ချက်များတွင် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကို ဆွေးနွေးပါ။

အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် သူတို့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များအတွက် တာဝန်ခံနိုင်ရမည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွက်
ထိရောက်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ထိန်းသိမ်းထားရန် တာဝန်ခံမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
ထို့ကြောင့် သင်သည် မန်နေဂျာ/ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် အဖွဲ့အတွက် တစ်ဦးချင်းစီ၏
ပံ့ပိုးကူညီမှုများနှင့် မည်ကဲ့သို့ ဆက်လက်ပါဝင်နေမည်ကို မကြာခဏ ဆွေးနွေးသင့်ပါသည်။

7. အောင်မြင်မှုများကို အဖွဲ့နှင့်အတူအောင်ပွဲခံပါ။

အောင်မြင်မှုရဖို့က မလုံလောက်ပါဘူး။ သင့်အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ထိထိရောက်ရောက်
တကယ်လုပ်ချင်တယ်ဆိုရင်၊ သူတို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုတွေကို ကြီးသည်ဖြစ်စေ၊ သေးသည်ဖြစ်စေ
ဂုဏ်ပြုရမယ်။ ပန်းတိုင် သို့မဟုတ် မှတ်တိုင်တစ်ခု အောင်မြင်သည် သို့မဟုတ် ကျော်သွားသည့်အခါတိုင်း၊ ပါဝင်ပတ်သက်သူတိုင်းကို ဆုချီးမြှင့်ရန် အသင့်ရှိနေပါ။ သင့်အဖွဲ့အား
တစ်ဦးချင်း ဂုဏ်ပြုရန်နှင့် သူတို့၏ ရည်မှန်းချက်များကို အောင်ပွဲခံရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေပါ။