Gallup’s State of the Global Workplace အစီရင်ခံစာအရ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ဝန်ထမ်းများ၏ 15% သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်များတွင် ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့၏အချိန်၊ အရည်အချင်းနှင့် စွမ်းအင်တို့ကို ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အတွက် တိုးတက်စေရန် မြှပ်နှံထားကြခြင်းဖြစ်သည်။ Gallop ၏ နောက်ထပ်သုတေသနပြုချက်များအရ ဝန်ထမ်းများ အလုပ်ဖြုတ်ခံရခြင်းကြောင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားများ ပိုမို ဆုံးရှုံးခြင်းအတွက် တစ်နှစ်လျှင်အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၅၅၀ ဘီလီယံအထိ ပိုမိုကုန်ကျကြောင်း သိရသည်။ ထို့ကြောင့် ယနေ့ခေတ် လုပ်သားအင်အားစုတွင် ခေါင်းဆောင်များ နှင့် မန်နေဂျာအများစု ကြုံတွေ့နေရသည့် ထိတွေ့ ဆက်ဆံမှု အနုပညာကို ကျွမ်းကျင်စွာ စီမံခေါင်း ဆောင်နိုင်မှု မှာကုမ္ပဏီများအတွက် မရှိမဖြစ်အရည်အချင်းတခုလည်းဖြစ်သည်။
ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ယေဘုယျအားဖြင့် ယခင်ကထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြောင်းလဲနေပြီး၊ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ အဖွဲ့အစည်း အများစုမှာ ထိုလျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲမှုကို ကိုင်တွယ်နိုင်ရန် ရုန်းကန် ရင်ဆိုင် နေကြ ရသည်။ အရင်းအမြစ်နည်းနည်းဖြင့် လျင်မြန်စွာကြီးထွားရန် မည်ကဲ့သို့ ကြိုးစားအားထုတ်မည်ကို စီမံချက်များ ချမှတ်နေရပြီး မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ထူးချွန်ရန် သင်ယူနိုင်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကို တစ်ပြိုင်နက် အကောင်အထည်ဖော်ရန်လည်း လိုအပ်လျက်ရှိသည်။
ယနေ့ခေတ်တွင် ဝန်ထမ်းများ (လုပ်သားအင်အား၏ 15%) သာ အဖွဲ့အစည်းအပေါ် သစ္စာရှိပြီး မိမိအလုပ် တာဝန်များအပေါ်တွင်သာ တာဝန်ယူ၊ တာဝန်ခံမှုရှိသည်ကို တွေ့ရသည်။ ၎င်းတို့သည် ထူးချွန်သည့် အခန်းကဏ္ဍ များနှင့် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများကို အမှန်တကယ် အသုံးချထုတ်ဖော်ပြသနိုင်သည့်နေရာတွင်သာ ရှိနေသည်။ ထိုဝန်ထမ်းများမှာ ၄◌င်းတို့၏အလုပ်တွင် စိတ်အားထက်သန်စွာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး အလုပ်တာဝန်သတ်မှတ်ချက်နှင့် မသက်ဆိုင်သည့် ပြင်ပတာဝန်များကို ယူလေ့ရှိသည် ကို တွေ့ရသည်။
(လုပ်သားအင်အား၏ ၆၇ ရာခိုင်နှုန်း)။ ဤ၀န်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအခန်းကဏ္ဍတွင် မကြာခဏ ကျေနပ်မှု မရှိသောကြောင့် ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။ သို့သော်၊ ၎င်းတို့သည် အနိမ့်ဆုံးကို လုပ်ဆောင်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်၊ အမြင်၊ တန်ဖိုးများ သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားခြင်း မရှိပါ။ ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်များကို အာရုံစိုက်ရန် အလားအလာနည်းပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအား သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ အမြတ်အစွန်းကို အလေးထားခြင်းမရှိပါ။
အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ဝန်ထမ်းများအားလုံး၏ အဖွဲ့အဖွဲ့အစည်းအချင်းကြားချိတ်ဆက်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကို မြှင့်တင် ရန်မှာ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို သတ်မှတ်ပေးခြင်းနှင့် ထိရောက်စွာ ဆက်သွယ်ထိတွေ့ ဆက်ဆံခြင်းစသော အရည်အချင်းများကို ဖော်ထုတ်ပြီး လွတ်လပ်စွာစီမံခန့်ခွဲနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။