ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများထံ feedbackပေးခြင်းသည် ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းခွင်မှာ ချမှတ်ထားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ တော်တော်များများဟာ မလိုလားအပ်တဲ့ အကျိုးဆက်တွေ ရှိပါတယ်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်စနစ်အသစ်ကို ကျင့်သုံးခြင်းသည် ယခင်ကထက် အချို့သော အလုပ်များကို ပိုမိုခက်ခဲစေပါတယ်။ vendorအသစ်ကို ရွေးချယ်ခြင်းသည် အရောင်းဝန်ထမ်းထံရောက်ရှိရန် ပိုမိုခက်ခဲစေပါတယ်။ ဤအခြေအနေတစ်ခုစီတွင်၊ သင်သည် ကြားသိနိုင်စေမည့် နည်းလမ်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများအား feedbackပေးရန် အရေးကြီးပါသည်။
တစ်ခုခုမှားသွားရင် ဒါမှမဟုတ် တစ်ခုခုမှားနေပြီလို့ သင်ခံစားရတဲ့အခါ၊ ပြဿနာကို တခြားသူတွေစီကိုပါ သတိပေးလေ့ရှိပါတယ်။ သင်သဘောမတူသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ရလဒ်ဟာ ကွဲပြားစွာထွက်လာနိုင်သည့်အခါ သင့်အနေနဲ့ သတိပေးရန် တာဝန်ရှိပါတယ်။
လက်အောက်ငယ်သားတစ်ယောက်တွင် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချပုံနှင့်ပတ်သက်၍ ကျဉ်းမြောင်းသော အမြင်သာရှိနိုင်သည်ကို မှတ်သားထားရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ အပေးအယူများကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ဆက်စပ်အကြောင်းအရာအားလုံးကို သင့်တွင်မရှိနိုင်ပါ။ သင့်မှာရှိတာက ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးမှာ မရှိနိုင်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းထဲမှာ အောက်ကနေ ရှုထောင့်တစ်ခုပါ။ သင့်ကိုယ်သင် မေးပါ၊ သင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့သူဖြစ်ပါက ထိုဆုံးဖြတ်ချက်၏အောင်မြင်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် သင့်အတွက် မည်သည့်အချက်အလက်က အကူအညီအရှိဆုံးဖြစ်မလဲ?။
ထိုရှုထောင့်မှနေ၍ သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ သင့်အထက်လူများကို သင်ပေးနိုင်သော အကောင်းဆုံးတုံ့ပြန်ချက်မှာ ၎င်းတို့အတွက် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ရရှိရန် ခက်ခဲမည့် အချက်အလက်ဖြစ်သည်။ သင်လုပ်နေတဲ့အလုပ်အပေါ်အခြေခံပြီး သင့်ရဲ့အားသာချက်တွေနဲ့ စိုးရိမ်မှုတွေကနေ မင်းရဲ့တုံ့ပြန်
ဤအကြံပြုချက်ကို သင်ပေးပို့သည့်အခါ ပြဿနာအတွက် သင့်ရှင်းပြချက်ထက် သင်သတိပြုမိသောအရာကို အဓိကအာရုံစိုက်ပါ။ အဲဒါက သင့်ရဲ့ သူဌေးတွေရဲ့ အာရုံစိုက်မှုကို ရနိုင်ခြေ အရှိဆုံး အချက်အလက်ပါပဲ။ အကယ်၍ ထိုအကျိုးဆက်များ ဖြစ်ပျက်နေသည်နှင့် ပတ်သက်၍ ထပ်လောင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် သင့်ထံ ပြန်လာမည်—သို့သော် ၎င်းတို့ မရှိပါက အဖိုးတန်သော ထည့်သွင်းမှုများကို သင့်ထံ ပေးအပ်မည်ဖြစ်သည်။ အမှန်မှာ လေ့လာမှုများက လူများအား ၎င်းတို့တွင် အခြားမရှိနိုင်သော အချက်အလက်များကို ပေးဆောင်ခြင်းသည် တန်ဖိုးအရှိဆုံး အကြံဉာဏ်မျိုးဖြစ်ကြောင်း အကြံပြုထားသည်။
သင့်ဆီက အကြံဉာဏ်ယူဖို့ ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံးလူတွေကို စဉ်းစားပါ။ ဖြစ်နိုင်ချေကတော့ သူတို့တွေက သင့်ရဲ့အခြေအနေကို ကောင်းကောင်းသိတယ်။ အကြံဉာဏ်ပေးသောအခါတွင် သင်သည် အဓိကကျသော အသိပညာ၊ ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းနှင့် အခြေအနေကို အလုံးစုံနားလည်သဘောပေါက်လိုသူအဖြစ် မြင်သာရပါမယ်။
သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင် အထက်ဖော်ပြပါ ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ စရိုက်လက္ခဏာများ ရှိနေကြောင်း ရှုမြင်ရန်၊ ကောင်းမွန်သောအရာနှင့် မကောင်းသောအရာ နှစ်ခုလုံးကို ဆက်သွယ်ရန် လိုအပ်သည်။ သင်ပြောဆိုသည့်အချိန်သည် တစ်ခုခုမှားယွင်းနေပါက သင့်တုံ့ပြန်ချက်သည် လျှော့စျေးရနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ သင့်အဖွဲ့အစည်းဟာ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ အောင်မြင်နေနိုင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် အလုပ်အခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ တတ်ကျွမ်းနားလည်သူဖြစ်ကြောင်း အခြားသူများကို အသိပေးရန်အတွက် အသုံးမဝင်သောအရာ နှစ်မျိုးလုံးကို နားလည်ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြပါ။
တိုင်ကြားချက်တစ်ခုကို ပြုလုပ်သည့်အခါတွင် သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့်အရာများကို ဆွေးနွေးပြီး သင်တွေ့ရှိခဲ့သည့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးရန် အစီအစဉ်ဆွဲပါ။ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုခုကို လိုက်လုပ်သင့်သလား မသေချာပါက၊ သင်၏ အကြံပြုချက်ပေးသည့်အခါ မေးမြန်းနိုင်ပါသည်။ သင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာများကို တွေးတောခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ပြဿနာများကို ရှာဖွေသူတစ်ဦးအဖြစ်သာမက သင်ကြုံတွေ့နေရသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် နည်းလမ်းရှာဖွေနေသူတစ်ဦးအဖြစ် သင့်ကိုယ်သင် မြင်လာစေရန် ကူညီပေးရန်ဖြစ်သည်။ ထိုသဘောထားသည် သင့်အား အဖွဲ့အစည်း၏ စိတ်နှလုံးတွင် အကောင်းဆုံးစိတ်ဝင်စားသူ တစ်ဦးအဖြစ် သင့်အား မြင်လာစေရန် ကူညီပေးပါမည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ဖို့ ပထမဆုံးကြိုးစားမှုက မှန်တယ်ဆိုရင်တောင် မအောင်မြင်ဘူးဆိုရင် စိတ်ဓာတ်ကျမနေပါနဲ့။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများသည် အရင်းအမြစ်များစွာမှ သတင်းအချက်အလက်များကို ရယူကြသည်။ ၎င်းတို့သည် သင့်အကြံပြုချက်များကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပုံမပေါ်သော်လည်း၊ သင့်စိုးရိမ်မှုများကို ကြားနေရဆဲဖြစ်သည်။ သူတို့မဟုတ်ရင်တောင်မှ မင်းရဲ့လေ့လာတွေ့ရှိချက်တွေကို ယုံကြည်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပေးမယ့် အဖွဲ့အစည်းမှာရှိတဲ့ တခြားသူတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးမျိုးတည်ဆောက်ဖို့ အချိန်ယူရပါတယ်။