ဆက်သွယ်ရေးညံ့ဖျင်းခြင်းသည် အရောင်းဆုံးရှုံးခြင်း၊ ဖောက်သည်များ ဆုံးရှုံးခြင်း၊ စိတ်ဓာတ်ကျခြင်း၊ နှောင့်နှေးသော ပရောဂျက်များနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် အတားအဆီးဖြစ်စေသည်။ ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏နည်းပညာအပေါ် ပိုမိုမှီခိုအားထားမှုသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ပြောဆိုဆက်ဆံပုံကို အတိအကျတိုးတက်စေခြင်းမရှိသေးပါ။ ကွန်ဖရင့်ခေါ်ဆိုမှုများ၊ ဗီဒီယိုပလက်ဖောင်းများနှင့် messenger appများက ကျွန်ုပ်တို့တွက် ပိုမိုအချိန်ကုန်သက်သာသော ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် ကိရိယာများ ပိုမိုပေးဆောင်နေသော်လည်း နည်းပညာသည် ဆက်သွယ်ရေးညံ့ဖျင်းမှု၏ အဖြစ်အများဆုံးအကြောင်းအရင်းဖြစ်သည်။
သင့်လုပ်ငန်းခွင် ဆက်သွယ်မှုပုံစံသည် သင်အချက်အလက်များကို အခြားသူများနှင့်မျှဝေပုံနှင့် သင်နှင့်မျှဝေထားသည့် အချက်အလက်များကို သင်နှစ်သက်ပုံဖြစ်သည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ၊ အလိုလိုသိနိုင်သော၊ လုပ်ဆောင်နိုင်သော သို့မဟုတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပုံစံ လေးမျိုးထဲမှ တစ်ခုသို့ ကျရောက်သည်။
သင်၏ဆက်သွယ်မှုပုံစံသည် သင်စာနာတတ်သူ၊ ပေါ့ပေါ့ပါးပါး၊ တည့်တည့်မတ်မတ်၊ ကျစ်ကျစ်လျစ်လျစ်၊ ရှည်လျားစွာပြောတတ်သူ၊ ဟာသဉာဏ်ရှိသူ သို့မဟုတ် စိတ်အားထက်သန်သူဖြစ်စေ မပတ်သက်ပါ။ ဤအရည်အချင်းများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် စကားစမြည်ပြောဆိုပုံကို ပေါ်လွင်စေသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းခွင်စကားဝိုင်းများတွင် ကျွန်ုပ်တို့ ဦးစားပေးပြီး တန်ဖိုးထားကြောင်း မည်သည့်အချက်အလက်အမျိုးအစားကိုမျှ လမ်းညွှန်ပေးခြင်းမရှိပါ။
အောက်တွင် စတိုင်လေးခုလုံး၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ဖြစ်သည်။
ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဆက်သွယ်မှုပုံစံရှိသော ပညာရှင်များသည် အခြားသူများ၏ ခံစားမှုကို အလေးပေးကြသည်။ သတင်းအချက်အလက်အတွက် မျှဝေခြင်းနှင့် နားထောင်သည့်အခါ၊ မျှဝေထားသော အကျိုးစီးပွားများနှင့် တန်ဖိုးထားမှုများနှင့် သက်ဆိုင်သော အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ဦးစားပေးပါသည်။ သင့်စိတ်ကူး၊ အကြံပြုချက်၊ လမ်းညွှန်ချက် သို့မဟုတ် အရေးယူဆောင်ရွက်ရန် တောင်းဆိုမှုသည် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ သဘောထား သို့မဟုတ် အမြင်ကို မည်ကဲ့သို့ လွှမ်းမိုးနိုင်သည်ကို ၎င်းတို့ သိရှိရန် လိုအပ်သည်။
လုပ်ဆောင်နိုင်သော ဆက်သွယ်မှုပုံစံဖြင့် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအစီအစဉ်ကို အလေးပေးကြသည်။ သတင်းအချက်အလက်အတွက် မျှဝေခြင်းနှင့် နားထောင်သည့်အခါ အလုပ်များနှင့် အချိန်ဇယားများကို ဦးစားပေးသည်။ သင်၏ အကြံဉာဏ်၊ အကြံပြုချက်၊ ညွှန်ကြားချက် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ရန် တောင်းဆိုမှုသည် ၎င်းတို့၏နေ့စဉ် သို့မဟုတ် ဌာနဆိုင်ရာ အစီအစဉ်ကို မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို သိရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။
အလိုလိုသိသော ဆက်သွယ်မှုပုံစံဖြင့် ပညာရှင်များသည် ကြီးမားသော ရုပ်ပုံလွှာကို အလေးပေးကြသည်။ သတင်းအချက်အလက်အတွက် မျှဝေခြင်းနှင့် နားထောင်သည့်အခါ ၎င်းတို့သည် လိုချင်သောရလဒ်နှင့် ကျယ်ပြန့်သောဇာတ်လမ်းကို ဦးစားပေးသည်။ သင့်စိတ်ကူး၊ အကြံပြုချက်၊ လမ်းညွှန်ချက် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ရန် တောင်းဆိုမှုသည် မဝေးတော့သောအနာဂတ်တွင် ၎င်းတို့အား အရေးကြီးသောပန်းတိုင်တစ်ခုအောင်မြင်စေရန် မည်ကဲ့သို့ကူညီပေးသည်ကို ၎င်းတို့ သိရန်လိုအပ်ပါသည်။
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသော ဆက်သွယ်မှုပုံစံရှိသော ပညာရှင်များသည် တိကျမှုနှင့် သင်္ချာဆိုင်ရာ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို အလေးပေးသည်။ အချက်အလက်များကို မျှဝေခြင်းနှင့် နားထောင်သည့်အခါ ၎င်းတို့သည် အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက်များကို ဦးစားပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် သင့်စိတ်ကူး၊ အကြံပြုချက်၊ လမ်းညွှန်ချက် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ရန် တောင်းဆိုချက်သည် စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်ပြချက် သို့မဟုတ် သတ်မှတ်ရလဒ်ဆီသို့ ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ လမ်းကြောင်းတစ်ခု ပေးဆောင်သည်ကို ၎င်းတို့ သိရန်လိုအပ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာ၏ အရေးပါသောအပိုင်းကို ဆက်သွယ်သုံးစွဲကြသည်။ McKinsey ၏ အဆိုအရ ပျမ်းမျှအလုပ်သမားသည် အလုပ်အပတ်၏ ၂၈ ရာခိုင်နှုန်းကို အီးမေးလ်များကို စီမံခန့်ခွဲလေ့ရှိပြီး Atlassian ၏ အဆိုအရ ပျမ်းမျှအားဖြင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သည် တစ်လလျှင် အစည်းအဝေးပေါင်း ၆၂ ကြိမ်ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ လုပ်ငန်းခွင်ဆက်သွယ်မှုပုံစံများကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဆောင်ရွက်ပေးခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်ဖိစီးမှုကို သက်သာစေပြီး အချိန်ပိုပေးကာ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ အဓိကအချက်ကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ မတူညီသော ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများကို သတိရှိခြင်းဖြင့် ရေရှည်တွင် ကြီးမားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရေတိုအတွင်း သေးငယ်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ပြုလုပ်ပါသည်။