မန်နေဂျာတိုင်း ရင်ဆိုင်ရတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေ အများကြီးရှိပါတယ်။ ဤစိန်ခေါ်မှုများသည် မန်နေဂျာတစ်ဦး၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတွင် မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော်လည်း၊ စိန်ခေါ်မှုများသည် အထူးသဖြင့် အသစ်များ သို့မဟုတ် ပထမဆုံးအကြိမ်မန်နေဂျာဖြစ်သူများက များစွာတွေ့ကြုံကြပါတယ်။ အခက်အခဲများကို တိုက်ဖျက်နည်း၊ ဖြစ်နိုင်သမျှ အကောင်းဆုံး မန်နေဂျာဖြစ်လာရန်နှင့် သင့်အဖွဲ့အား အောင်မြင်မှုဆီသို့ ပံ့ပိုးကူညီမှုဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်များနှင့်အတူ ဤစိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်ဖြတ်နိုင်မဲ့ နည်းလမ်းများကို အောက်တွင်ဖော်ပြပေးသွားပါမယ်။
ပထမဆုံးအကြိမ် မန်နေဂျာရာထူးတိုးသူများသည် ထို့သူတို့၏ အခန်းကဏ္ဍကို ပိုင်ဆိုင်မှုရယူရန် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် ခက်ခဲလေ့ရှိပါသည်။ သင်နှင့်နီးကပ်စွာလုပ်ကိုင်ဖူးပြီး ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆက်ဆံရေးရှိသူများကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အထူးခက်ခဲနိုင်ပါတယ်။ ပထမဆုံးပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာဆက်ဆံရေးများကို လုပ်ငန်းခွင်အလေ့အကျင့်များနှင့် သီးခြားခွဲထားရန် အရေးကြီးလှပါတယ်။ သင့်ကိုယ်သင် ချဉ်းကပ်ရလွယ်ကူပြီး ပံ့ပိုးပေးသော မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ် သတ်မှတ်ကာ ပွင့်လင်းပြီး ပြတ်သားသောစကားဝိုင်းများ ဖြစ်ပွားစေခြင်းဖြင့် အသင်း၏အားထုတ်မှုများကို တိုးတက်အောင်ပြုလုပ်ပါ။ ရလဒ်များကို ပြုတ်သားစွာတုံ့ပြန်ပေးပီး အဖွဲ့ဝင်အားနည်းချက်များကိုလဲ ပြတ်သားရှင်းလင်းစွာ ပြောတတ်ပါစေ။
သင့်အဖွဲ့အတွက် သင်ရှိနေရန် အရေးကြီးသော်လည်း အဖွဲ့ဝင်များ၏ အကောင်းဆုံးအားထုတ်မှုများကို သင်ရရှိကြောင်း သေချာစေရန် သူတို့ကို နည်းပြရန်လည်း လိုအပ်ပါတယ်။ သင့်အခန်းကဏ္ဍသည် ပံ့ပိုးကူညီရန်ဖြစ်သည်၊ ထို့ကြောင့် သင့်အဖွဲ့တွင် အဖွဲ့သားတစ်ယောက်ချင်းစီတို့၏တာဝန်များကို ပြီးမြောက်ရန် နေရာလွတ်ရှိပြီး ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရရှိရန်၊ တစ်ဦးတယောက်ချင်းစီကို တိုးတက်အောင်ကူညီပေးပြီး အဖွဲ့သားတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပိုင်ဆိုင်ခွင့်ရရှိရန် သေချာစေပါစေ။ သင်လမ်းညွှန်ပေးတဲ့လူတွေက အသက်ကြီးရင်ကြီးမယ်၊ ငယ်ရင်ငယ်မယ်၊၊ သူတို့နယ်ပယ်မှာ ဘယ်လောက်ကြာကြာရှိနေပါစေ၊ အခက်အခဲတွေကို ဖြတ်ကျော်နိုင်ရန် သူတို့ကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်အောင် ဦးဆောင်ပေးပြီး သူတို့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍ ဒါမှမဟုတ် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းမှာ တိုးတက်အောင် ကူညီပေးပါ။ ဒါဆိုရင် သင်က နည်းပြတစ်ယောက်အနေနဲ့ရော မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ပါ အောင်မြင်လာပါပြီ။
လူများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အလုပ်အတွက် အချိန်လုံလောက်စွာမပေးနိုင်ခြင်းသည် ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်နိုင်သော်လည်း လူတို့အား လုံလောက်သောအချက်အလက်မပေးမှု သို့မဟုတ် လမ်းညွှန်မှုမပေးနိုင်ခြင်းသည် သင်သည်ခေါင်းဆောင်တယောက်အနေနဲ့ တာဝန်မကျေမှုကိုထင်ဟပ်စေပါတယ်။ သင့်အဖွဲ့သည် သူတို့လုပ်ဆောင်နေသည့်အရာများကို သိနိုင်သော်လည်း၊ မန်နေဂျာသည် မိမိမျှော်လင့်ထားသည့်အရာကို လူတိုင်းက အပြည့်အဝသိရှိနားလည်ကြောင်း သေချာစေရန်နှင့် အဖွဲ့ဝင်တို့၏အလုပ်သည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ကုမ္ပဏီပန်းတိုင်များသို့ ပံ့ပိုးပေးကြောင်း သိရှိစေရန် မိမိတွင်တာဝန်ရှိပါတယ်။ မန်နေဂျာများသည် မိမိတို့၏ အဖွဲ့၀င်များအတွက် ပြတ်သားသော လမ်းညွှန်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ခြင်း မရှိပါက၊ မိမိ၏အာဏာသည် အရေးမပါနိုင်ပဲ နောက်ဆုံးတွင် လုပ်ငန်း၏ အကျိုးဖြစ်ထွန်းမှု နည်းပါးသွားမည်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ဝင်တို့သည် ကုမ္ပဏီအပေါ် နှင့် မိမိတို့၏အလုပ်အပေါ် သက်ရောက်မှုကို သတိမထားမိပါက သူတို့သည် စိတ်ဓာတ်တက်ကြွမှု နည်းပါးပြီး သူတို့၏ ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ ဦးတည်လုပ်ဆောင်ရန် မဖြစ်နိုင်တော့ပါဘူး။
မိမိမှတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းကို ခနဘေးဖယ်ထားလိုက်ပါအုံး။ မန်နေဂျာသစ်တစ်ယောက်အနေနဲ့ မိမိ၏တာဝန်အပေါ် တုံ့ပြန်ချက်ပေးမှုများကို ကောင်းစွန်ကိုင်တွယ်ဖို့ မလွယ်ကူလှပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ မိမိအပေါ် တုံ့ပြန်မှုနှင့် မှတ်ချက်ပေးမှုကို ကောင်းသောအမြင်ဖက်မှ ကြည့်နိုင်ဖို့ကတော့ သင်အတွက်အရေးကြီးပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်လဲဆိုတော့ ဒီတုံ့ပြန်ချက်နှင့် မှတ်ချက်တွေဟာ သင်၏အသက်မွေးကြောင်းအတွက် နောင်တွင်အရေးပါလာနိုင်ပါတယ်။