လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များသည် မရှိမဖြစ်စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် ပံ့ပိုးကူညီရန်အတွက် သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် ပိုမိုမှီခိုအားထားလာကြသည်။
အဖွဲ့အစည်းများသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ လက်ရှိရာထူးများတွင် ပိုမိုတိုးတက်လာစေရန်နှင့် အနာဂတ်အတွက် ပြင်ဆင်ပေးနိုင်ရန် သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပိုင်း၏အကျိုးကျေးဇူးများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် တွေ့မြင်နေရသည် — သမိုင်းကြောင်းအရ၊ ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ပိုမိုရင်းနှီးမြုပ်နှံသောကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ််နှံမှုမရှိသောကုမ္ပဏီများထက် အမြတ်အစွန်းပိုမိုရရှိကြသည်။
ပြောင်းလဲလာသော အလုပ်သမားစျေးကွက်၊ ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်၊ ပေါင်းစပ်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အခြားအရာများ၏ သက်ရောက်မှုများကို ကြုံတွေ့နေရသောကြောင့် ယခုနှစ်တွင် ဝန်ထမ်းများ၏ အနာဂတ်အတွက် ပြင်ဆင်ခြင်းသည် ယခင်ကထက် ပိုအရေးကြီးလာသည်။
နှစ်စဥ် နည်းပညာပြောင်းလဲမှုများ၊ လုပ်ငန်းခွင်လူဦးရေအချိုးအစားပြောင်းခြင်းကြောင့် အထူးသဖြင့် ၂၀၂၂ခုနှစ် တွင် အနာဂတ်အတွက် မသေချာမရေရာမှုများရှိလာပါသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များသည် ဤမရှိမဖြစ်စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် ပံ့ပိုးကူညီရန်အတွက် သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် မှီခိုအားထားနေရပါသည်။
အမေရိကန်လေးသန်းကျော်သည် ၂၀၂၂ ခုနှစ် ဩဂုတ်လတွင် အလုပ်မှ နုတ်ထွက်ခဲ့ပြီး စံချိန်တင်လများအနက် နောက်ထပ် စံချိန်ချိုးသည့်လ ဖြစ်ခဲ့သည်။ ရာထူးမှနုတ်ထွက်ရခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသည် ဝန်ထမ်းများက ၎င်းတို့၏နယ်ပယ်များတွင် ခေတ်မီနေစေရန်နှင့် ဝင်ငွေအခွင့်အလမ်းများကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သော ပိုမိုကောင်းမွန်သော တစ်ဦးချင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများအတွက် ဖြစ်သည်ဟုဆိုကြသည်။
ဤလိုအပ်ချက်နှင့်ကိုက်ညီသော သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံများကို ဖန်တီးခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ထိန်းသိမ်းမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် ကူညီပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။
COVID-19 ကပ်ရောဂါသည် အလုပ်နှင့် သင်ယူမှု အခင်းအကျင်းကို ထာဝရ ပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။ အဝေးထိန်းအလုပ်သည် ယခုအခါ စံနှုန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်း 73% သည် အနာဂတ်တွင် အိမ်မှ ဆက်လက်အလုပ်လုပ်ရန် ရွေးချယ်ခွင့်ကို လိုလားပါသည်။ သို့သော် ပေါင်းစပ်အလုပ်တွင်လည်း စိန်ခေါ်မှုများစွာ ရှိနေပါသေးသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့်အချက်ဖြစ်ပြီး၊ ခေါင်းဆောင်များသည် အဝေးမှဝန်ထမ်းများကို ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် ရုန်းကန်နေရလေ့ရှိတတ်သည်။
မမျှော်လင့်ထားသောစိန်ခေါ်မှုများကိုကျော်လွှားနိုင်မှု၊ အခက်အခဲများမှ လျင်မြန်စွာပြန်လည်ကောင်းမွန်လာပြီး ဒုက္ခများကိုရင်ဆိုင်ကျော်ဖြတ်နိုင်မှုအဓိပ္ပာယ်ရှိသည့် Resilience ဆိုသည့်စကားလုံးသည် အပြောင်းအလဲကာလတွင် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည်။
Gen Z များသည် 2022 နှစ်ကုန်တွင် လုပ်သားအင်အား၏ 36% ဖြစ်လာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ Gen Z သည် လုပ်ငန်းခွင်ကို ပြောင်းလဲစေသော တစ်ခုတည်းသောမျိုးဆက်မဟုတ်ပါ။ Millennials များသည် 2025 ခုနှစ်တွင် US လုပ်သားအင်အား၏ ထက်ဝက်ခန့်ဖြစ်လာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ ၎င်းတို့ထဲမှ 87% က “လုပ်ငန်းခွင်တွင် သင်ယူခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် အရေးကြီးသည်” ဟုဆိုသည်။
အများစုမှာ၊ Gen Z သည် လုပ်ငန်းခွင်ကို လွှမ်းမိုးလာသည်နှင့်အမျှ သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် အမြဲတစေ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာရန် ပြင်ဆင်ထားသင့်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် Gen Z သည် လုပ်ငန်းခွင်ကို လွှဲပြောင်းရယူသောအခါတွင်၊ အခြားသော မျိုးဆက်များသည် မကြာမီတွင် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်သီးသန့် နှစ်သက်မှုများနှင့် သင်ယူမှု မျှော်လင့်ချက်များဖြင့် ပေါ်လာတော့မည်ဖြစ်သည်။
လျင်မြန်သောနည်းပညာနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်များကြောင့်၊ “အနာဂတ်အလုပ်အကိုင်များ” ကို ဖြည့်ဆည်းရန် လိုအပ်ချက်များ တိုးပွားလာပါသည်။ မကြာသေးမီက Future of Jobs Report တွင် ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်သည် လာမည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း မြင့်မားနေဦးမည်ဟု မျှော်လင့်ရပြီး လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များ၏ 94% သည် ဝန်ထမ်းများအား အလုပ်တွင် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များ ရရှိလာစေရန်မျှော်လင့်ထားကြောင်း မကြာသေးမီက ဖော်ပြခဲ့သည်။