ကုမ္ပဏီတစ်ခု အောင်မြင်ဖို့အတွက် ဝန်ထမ်းတွေရဲ့အရည်အချင်းတွေ ဖွံ့ဖြိုးဖို့ နည်းလမ်းရှာရပါမယ်။ ပြင်ပမှ ခေါင်းဆောင်မှုကို ငှားရမ်းရန် အမြဲတမ်း မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ မိမိcompanyရဲ့ ရာထူးအဆင့်များအတွင်း ခေါင်းဆောင်များကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် ဆောင်ရွက်နိုင်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီအား ကြီးထွားရန်နှင့် သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်လာမည့် အနာဂတ်လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။

လူတိုင်း ခေါင်းဆောင်မှု အခန်းကဏ္ဍကို ထမ်းဆောင်နိုင်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ အချို့သောသူများသည် သဘာဝအားဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်များ ဖြစ်လာကြသည်။ လူအချို့သည် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ အာရုံစူးစိုက်မှုကို နှစ်သက်ကြပြီး မပြောင်းလဲချင်ကြပေ။ အခြားသူများက အပိုငွေကို လိုချင်သော်လည်း အပိုအလုပ်မလုပ်ချင်ကြပါဘူး။

– စည်းမျဉ်း 1- ပိုင်ဆိုင်ခွင့်ယူပါ။

ပထမ နိယာမမှာ ပိုင်ဆိုင်မှု ယူရန် ဖြစ်သည်။ သူတို့ရဲ့ တာဝန်တွေကို သူတို့ ပိုင်ဆိုင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့အလုပ်တွေကို တာဝန်ယူရဲ့ဖို့နှင့် တာဝန်ယူနိုင်စွမ်းရှိဖို့အရေးကြီးပါတယ်။
လူတိုင်းက ပိုင်ဆိုင်မှုကို ယူတဲ့အခါ လူတွေက တာဝန်ဝတ္တရားတွေကို လျော့ချဖို့ နည်းလမ်းမရှာဘဲ လိုအပ်တာကို လုပ်ဖို့ ဆန္ဒရှိကြပါတယ်။ ပိုင်ဆိုင်မှုကို ရယူခြင်းဖြင့် ညီညွတ်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ အလေ့အထများ၊ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များနှင့် ပုံစံများတွင်သာ စံနမူနာပြထားပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ခေါင်းဆောင်များသည် နောက်ဆက်တွဲကို ပိုမိုလုပ်ဆောင်လာကြသည်။ သူတို့စတင်ခဲ့တာကို ပြီးအောင်လုပ်မယ်။ မအောင်မြင်တဲ့ ရလဒ်က ကျွန်တော်တို့ လုံလောက်တဲ့ အလုပ်ကို ကောင်းကောင်းမလုပ်နိုင်ဘူးဆိုတာ သူတို့သိတယ်။

– နိယာမ 2- နောက်အဆင့်တွေးခေါ်မှုကို အသုံးပြုပါ။

သင်ရဲ့ပြုလုပ်မှုသည် မှန်တယ်ဆိုတာ သင်ဘယ်လို သိလဲ? လူအများစုသည် ၎င်းတို့၏ တာဝန်ကို ကြည့်ကြပါတယ်။ သင်တာဝန်ကို ပြီးမြောက်ခဲ့သလား မအောင်မြင်ဘူးလား? လုပ်စရာရှိတာ လုပ်ခဲ့ကြသလား?
ခေါင်းဆောင်မှု အတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ အတွေးအမြင်ကို ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ အလုပ်တစ်ခုစီသည် အရေးကြီးသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများနှင့် တစ်ဦးချင်းထုတ်လုပ်မှုကို အဆက်မပြတ်တိုင်းတာပါသည်။ ဒါပေမယ့် နောက်တစ်ဆင့်ခေါင်းဆောင်မှုမှာ အမြင်ပြောင်းဖို့ လိုတယ်။
လူအများစုသည် linear think ကို အားကိုးကြောင်း သင်ကြားခဲ့ပါသည်။ ပြဿနာတစ်ခုကို မြင်ပြီး အချက်တစ်ချက်ကို ပြန်ညွှန်ပြချင်သည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများစွာမပါဝင်ဘဲ လျင်မြန်သော၊ ပြတ်ပြတ်သားသား ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မျဉ်းသားစွာတွေးခေါ်ပါ။

– စည်းမျဉ်း 3- အချိန်လေးစားပါ

တတိယနိယာမသည် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ထိရောက်သော အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ ရှိစေရန်အတွက် ၎င်းတို့၏အချိန်ကို လေးစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ သူတို့က တခြားသူတွေကို ဆွဲချဖို့ ခွင့်မပြုနိုင်ဘူး။ ထိရောက်မှုရှိရန် အခြားသူများနှင့် လက်တွဲဆောင်ရွက်နိုင်ရန် လိုအပ်သောကြောင့် အလုပ်ပြီးမြောက်ခဲ့သည်။
ဇယားကွက်တစ်ခုပေါ်ရှိ အလုပ်များကို မည်သို့ကြည့်ရှုရမည်ကို သင်ကြားပေးပြီး၊ အရေးတကြီးနှင့် အရေးကြီးပုံတို့ကို နှိုင်းယှဉ်ဆုံးဖြတ်ရန် ပထမဦးစွာလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါသည်။ နိမ့်ကျနေတဲ့ အသီးအနှံတွေကို ခုတ်ထစ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကြီးမားသော အလုပ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းအကြောင်း အရင်ပြောခဲ့ကြပါသည်။ ဆောင်ထားသင့်တဲ့ ပစ္စည်းတွေနဲ့ မရှိမဖြစ်ပစ္စည်းတွေကို ဘယ်လိုမြင်ရမလဲဆိုတာ သင်ပေးတယ်။

– နိယာမ 4- ပြီးပြည့်စုံခြင်းမဟုတ်ဘဲ တိုးတက်မှုကို အာရုံစိုက်ပါ။

ဘယ်သူမှမပြီးပြည့်စုံပါဘူး။ ပြီးပြည့်စုံမှုကို လိုက်လျှောက်ခြင်းဆိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရှုပ်အထွေးမခံချင်သောကြောင့် စမ်းသပ်ခြင်း သို့မဟုတ် အသစ်များကို စမ်းသုံးခြင်းတို့ကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အစမ်း နှင့် အမှား အဓိပ္ပါယ် အားဖြင့် အမှားများ ရှိလိမ့်မည် ။
အဲဒီအစား ကျွန်တော်တို့ ဆက်ပြီး တိုးတက်နေရမယ်။ ဒါဟာ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို ဆိုလိုတာပါ။ လူတွေက ကြိုးစားရမှာ ကြောက်တယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ချို့ယွင်းချက်များနှင့် အတားအဆီးများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပြီး ရှေ့သို့ ဆက်တက်သွားစေရန် ဆိုလိုပါသည်။ ပေတံကို ပြောင်းလိုက်တယ်။ အမှားလေးတွေကို ဝေဖန်ဖို့ မရှာပါဘူး။ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ ပိုကောင်းလာမလားဆိုတာ သိဖို့ ပုံစံတွေကို ကြည့်ပါ။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ခေါင်းဆောင်မှု မြှင့်တင်နိုင်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခု ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် မြင့်တင်ခြင်းကြား ခြားနားချက်ဖြစ်နိုင်သည်။ အော်ဂဲနစ်တိုးတက်မှုဆိုသည်မှာ အနာဂတ်တွင် လိုအပ်ချက်အသစ်များ ရှိလာမည်ဖြစ်သည်။ ထွန်းသစ်စခေါင်းဆောင်များနှင့် အပေါက်များကို အမြန်ဖြည့်ခြင်းသည် ပြင်ပမှ ငှားရမ်းရန်ရှာဖွေခြင်းထက် ပိုကောင်းပါသည်။