ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုကို ခွဲခြားသိမြင်ရန်ထက် ခေါင်းဆောင်မှုအားနည်းခြင်းကို တွေ့ရှိရန်မှာ ပို၍လွယ်ကူပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများသည် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးမှ ဖြည့်ဆည်းပေးသင့်သည့် ကွက်လပ်ကို ခံစားနိုင်ပြီး ယင်းကြောင့် ၎င်းတို့၏ ထိရောက်မှု ကျဆင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။
ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍတွင် ပါ၀င်သူတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်သည် မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ် သင်၏တာဝန်ဝတ္တရားများကိုကျော်လွန်၍ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏စိတ်သဘောထားကို ခံယူခြင်းဖြင့် လမ်းညွှန်မှုကင်းမဲ့နေသော ဝန်ထမ်းများကို ခွန်အားယူ၍ ခွန်အားပေးနိုင်ပါတယ်။
ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အတွေးအမြင်သည် စိတ်ကူးတစ်ခုတည်းဖြင့် တွန်းအားပေးသည်- သူတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများ၏ အဆင့်အတန်းကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် မည်သည့်အရာမဆို နီးပါးလုပ်ကြမည်ဖြစ်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်ညံ့ဖျင်းသော ဝန်ထမ်းများကို အပြစ်ပေးခြင်းထက် ခေါင်းဆောင်များက ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိသူများကို အားပေးရန် အချိန်ပိုပေးသည်ဟု သင်ထင်ကောင်းထင်နိုင်သည်။
ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ သင်ကိုယ်တိုင်နှိမ့်ချပြီး သင်ဦးဆောင်နေတဲ့သူတွေဟာ သင့်ထက် မကြာခဏဆိုသလို ထက်မြက်ပြီး အရည်အချင်းရှိတယ်ဆိုတာ နားလည်ထားရပါမယ်။ ၎င်းတို့သည် တွန်းအားပေးသကဲ့သို့ သို့မဟုတ် အာရုံစူးစိုက်မှု မရှိနိုင်သော်လည်း မှန်ကန်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအောက်တွင် ပြောင်းလဲနိုင်သည်။
ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော်လည်း အသုံးမဝင်သောဝန်ထမ်းများထံမှ အများဆုံးရရှိရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ၎င်းတို့ကို ပါဝင်ပတ်သက်ရန်ဖြစ်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ကုမ္ပဏီနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းတိုင်းအတွက် ကွဲပြားပုံပေါ်ပြီး ဝန်ထမ်းများကို သင်္ဘောပေါ်ခေါ်ဆောင်ရန် “မှန်ကန်သော” နည်းလမ်းမရှိပါ။ ယင်းအစား၊ သင်၏အလုပ်မှာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ရေရှည်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ဝန်ထမ်းများကို နားလည်ကူညီပေးရန်နှင့် ၎င်းတို့၏အကြံဉာဏ်များသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း အမှန်တကယ် ခြားနားစေနိုင်ကြောင်း ဝန်ထမ်းများကို နားလည်စေရန် ကူညီပေးရန်ဖြစ်သည်။
သို့သော်၊ ဝန်ထမ်းများအား ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွင် ပါ၀င်ကြောင်း ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရုံနှင့် မလုံလောက်ပါ — ၎င်းတို့အား စာနာနားလည်ပြီး ၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးမှုများကို လေးစားခြင်းဖြင့် သက်သေပြရမည်ဖြစ်သည်။
ဝန်ထမ်းများအား စာနာနားလည်ခြင်းသည် လွယ်ကူသည်ဟု ထင်ရသော်လည်း တကယ်တမ်းတွင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် ထိန်းသိမ်းရန် ခက်ခဲသော အပြုအမူတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင်ဦးဆောင်သူများသည် အလုပ်နှင့်သက်ဆိုင်သည်ဖြစ်စေ မသက်ဆိုင်သည်ဖြစ်စေ တစ်ခုခုကို အမြဲဖြတ်သန်းနေရသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ သင်လုပ်နိုင်တာ အကောင်းဆုံးက စိတ်ရင်းနဲ့ နားထောင်ပါ။ ဒီလိုလုပ်ဖို့၊ သင့်လူတွေကို စိတ်ဝင်စားဖို့ သင့်လမ်းကနေ ထွက်သွားသင့်ပြီး သူတို့ရဲ့ဘဝတွေ၊ မျှော်မှန်းချက်တွေနဲ့ သူတို့ရင်ဆိုင်ရတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေအတွက် စိုးရိမ်ကြောင်း ပြသသင့်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များ သို့မဟုတ် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို မျှဝေသည့်အခါတွင် ၎င်းတို့အား အပြည့်အဝ အာရုံစိုက်ရမည် – ဝန်ထမ်းများ၏ စေ့ဆော်မှုအား ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုကြောင့် စကားပြောဆိုမှုများကို တိုတိုတုတ်တုတ်ဖြစ်စေသော ခေါင်းဆောင်များထက် သို့မဟုတ် ကွဲပြားခြားနားသော အလုပ်တစ်ခုထက် ပိုအရေးကြီးသည်ဟု သင်ယူဆသောကြောင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို ပိုမိုထိခိုက်စေသည့် အရာအနည်းငယ်ရှိပါသည်။
ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ အရာရာကို “ပြုပြင်” ဖို့က မင်းရဲ့အလုပ်မဟုတ်ပေမယ့် အကြံဉာဏ်ကောင်းနဲ့ ပံ့ပိုးမှုကောင်းတွေ ပေးတတ်အောင် သင်ကိုယ်တိုင် ပညာပေးသင့်ပါတယ်။
စာနာမှုတစ်ခုတည်းနှင့် မလုံလောက်ပါ — ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့အား သင်မကူညီနိုင်ကြောင်း မကြာမီ သဘောပေါက်လာမည်ဖြစ်ပြီး သင့်ဘက်မှ လုပ်ဆောင်မှုကင်းမဲ့မှုကိုလည်း သဘောပေါက်မည်မဟုတ်ပါ။ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေကို သင်နားလည်ပြီးတာနဲ့ သူတို့အတွက် ထောက်ခံအားပေးပြီး သင့်လျော်သလို ကူညီပေးဖို့ သင့်အလုပ်ဖြစ်လာပါတယ်။
စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုသည် အကြောင်းအရာပေါ်မူတည်၍ ကွဲပြားပုံပေါ်သော်လည်း သင့်လုပ်ငန်းသည် သင့်ဝန်ထမ်းများအတွက် ဘဝပိုမိုလွယ်ကူအောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် သီးသန့်အချိန်ကို ဘေးဖယ်ထားသင့်သည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန်၊ သင်သည် ဝန်ထမ်းများအား နားထောင်ခြင်းမှ သင်ရရှိခဲ့သော သင်ခန်းစာများကို လုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်သည့် အသိပညာ၊ ၎င်းသည် တတ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ပေးသင့်သည်များကို ပေါင်းစပ်သင့်သည်။
ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် ခေါင်းဆောင်မှုဟူသည် သင်၏အခြေခံတာဝန်များကိုကျော်လွန်သွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ သင်ဦးဆောင်သူများကို နားထောင်သင့်ပြီး ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများကို လူသိရှင်ကြား တန်ဖိုးထားကာ ၎င်းတို့အတွက် စစ်မှန်ကြောင်း ထောက်ခံအားပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေသင့်သည်။