Managing down သည် သင့်အဖွဲ့အတွက် ကောင်းမွန်သော နည်းပြတစ်ဦးဖြစ်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ managing up သည် သင့်သူဌေးအား အစီရင်ခံစာကောင်းတစ်ခု ဖြစ်လာစေခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
ဤသြဇာလွှမ်းမိုးမှုပုံစံနှစ်ခုစလုံးသည် သင့်လုပ်ငန်းခွင်တွင် အောင်မြင်မှုနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အရေးပါသော်လည်း managing up နှင့်ပတ်သက်၍ ပြောဆိုမှုနည်းပါးပါသည်။
+++++++++++++++++++++
“managing upသည် သင့်သူဌေး၏ လုပ်စရာစာရင်းမှ အရာများကို ဖယ်ရှားပြီး ၎င်းတို့ကို ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေရန် ကူညီပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ သင့်မန်နေဂျာက ဘာလိုချင်သလဲဆိုတာ သိရှိရန်မှာ စိန်ခေါ်မှုတခုဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော် သင်သည် နှစ်လမ်းခွဲဆွေးနွေးပွဲကို ထူထောင်ပြီး ၎င်းတို့ပေးသော လမ်းညွှန်ချက်များကို ဖတ်ရှုနိုင်လျှင် စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်လာလိမ့်မည်။
managing up၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ရှာဖွေခြင်းအပေါ် အာရုံမစိုက်ပါနှင့် – managing up ဆိုတာ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရရင် သင့်သူဌေး၏ဘဝကို ပိုမိုလွယ်ကူအောင်ပြုလုပ်ခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။
+++++++++++++++++++++
ဤအချက်သည် အရေးကြီးသော သဘောတရားနှစ်ခုကို အကျုံးဝင်စေသည်။ ပထမအချက်- သင့်သူဌေးက ဘာလိုချင်လဲဆိုတာ နားလည်အောင်လုပ်ပါ။ ဒုတိယအချက်က သင့်သူဌေးရဲ့ လုပ်ဆောင်ပုံကို နားလည်ပါ။
အထူးသဖြင့် သင်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် အသစ်ဖြစ်နေပြီ သို့မဟုတ် သင့်မန်နေဂျာသည် ရည်မှန်းချက်များကို မျှဝေရန် ဝန်လေးနေပါက သင်၏အထက်အရာရှိကို နားလည်ရန် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် သိရှိအေညင်လုပ်ဖို့ အချိန်ယူရမယ်။ “သူတို့တွေ အောင်မြင်ဖို့ မျှော်မှန်းထားတာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိမြင်နိုင်စေဖို့ နှစ်လမ်းဆွေးနွေးပွဲကို ထူထောင်ဖို့ အချိန်ယူဖို့ အရေးကြီးတယ်။ သူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်တွေကို သင်နားလည်ပြီးတာနဲ့ တန်ဖိုးထပ်ဖြည့်ပြီး သူတို့ရဲ့အလုပ်ကို ပိုလွယ်ကူစေမယ့် နည်းလမ်းတွေကို ဖောက်ထွက်နိုင်မှာပါ”
စာနာမှုကလည်း အဓိကပါ။ “managing upရဲ့ အရေးပါတဲ့ ကဏ္ဍတစ်ခုကတော့ သင့်မန်နေဂျာကို စာနာနားလည်ပေးနိုင်ပြီး သူတို့ရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေကို ကြိုတင်မှန်းဆနိုင်တာပါ။ အရာရာတိုင်းကို သင့်မန်နေဂျာနဲ့ မျက်လုံးချင်းဆုံအောင် မမြင်မိရင် ဒါက ခက်ခဲနိုင်ပေမယ့် သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့အလုပ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ကြိုးစားနေတယ်ဆိုတာကို သတိရဖို့ အရေးကြီးပါတယ်”။ “တကယ်လို့ သင်ဟာ ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး သူတို့ရဲ့ ပန်းတိုင်တွေကို အောင်မြင်အောင် ကူညီပေးဖို့ အမှန်တကယ် ကတိကဝတ်ရှိကြောင်း ပြသနိုင်မယ်ဆိုရင် အောင်မြင်ဖို့ ကောင်းမွန်တဲ့ အနေအထားမှာ ရှိနေမှာပါ။”
+++++++++++++++++++++
အခုချိန်မှာတော့ စီမံခန့်ခွဲရေးနဲ့ပတ်သက်လာရင် အရေးကြီးဆုံးအရာတွေကို ခေါင်းကို ရစ်ပတ်ထားပြီး သဘောတရားကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ အချိန်တန်ပါပြီ။ အောက်ဖော်ပြပါ လုပ်ဆောင်ချက်များ နှင့် ရှောင်ရန်အချို့ကို မျှဝေခဲ့ပြီး ၎င်းတို့အားလုံးသည် ထိန်းချုပ်ခြင်းထက် ပံ့ပိုးကူညီမှုအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းသာဖြစ်သည်။
သင့်မန်နေဂျာ လိုချင်တာကို နားလည်ပါ။
သင့်မန်နေဂျာသည် သုံးလတစ်ကြိမ် ဝင်ငွေပန်းတိုင်များ ပြည့်မီရန် ဖိအားများကို ခံစားနေပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ကိုယ်တိုင် ရာထူးတိုးချင်ကြတာလည်း ဖြစ်နိုင်တယ်။ ၎င်းတို့အတွက် လက်ရှိအရေးကြီးဆုံးသောအရာကို တွေးဆပြီး သင့်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ၎င်းတို့ထံရောက်အောင် ကူညီမည့်နည်းလမ်းများဖြင့် ချိန်ညှိပါ။
နှစ်လမ်း ဆွေးနွေးမှု ထူထောင်ပါ။
သင့်အထက်လူကြီး၏လိုအပ်ချက်များကို သိရှိနိုင်စေမည့် မေးခွန်းများမေးရန်နှင့် တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန် တစ်ဦးချင်းအစည်းအဝေးများကို အသုံးပြုပါ။
အားကိုးထိုက်သူဖြစ်ပါစေ။
သင်ဘာလုပ်မယ်ဆိုတာကို လိုက်နာပါ။ အရည်အသွေးမြင့် အလုပ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး အပြုသဘောဆောင်တဲ့ သဘောထားကို ဆောင်ထားပါ။
micromanage လုပ်ရန် မကြိုးစားပါနှင့်
သင့်သူဌေးပြောသော ပရောဂျက်တိုင်း သို့မဟုတ် အလုပ်တိုင်း၏ အသေးစိတ်အချက်တိုင်းတွင် ပါဝင်ရန် မလိုအပ်ပါ။ သင်သည် မိုက်ခရိုမန်နေဂျင်းဒါရိုက်တာတစ်ဦးအတွက် အလုပ်မလုပ်ချင်ပါဘူး၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများနှင့် ပတ်သက်သော ခံစားချက်ကို အများစုက ခံစားရနိုင်ချေရှိသည်။
သင်ရဲ့ထင်မြင်ချက်ကို ထုတ်ပြောဖို့ မကြောက်ပါနဲ့။
သင်ရဲ့သူဌေးက သူတို့ကြားချင်တာကို လူတွေပြောလေ့ရှိတယ်။ အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးကာ သင်၏ထူးခြားသောအမြင်ကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုပါ – ၎င်းတို့က ၎င်းကို သဘောကျပါလိမ့်မည်။
သူတို့လုပ်ပေးတာကို ကျေးဇူးတင်ကြောင်းပြဖို့ မမေ့ပါနဲ့။
ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ကို အသိအမှတ်ပြုရန် အာရုံစိုက်လေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် အသိအမှတ်ပြုမှု အနည်းငယ်သာ ရရှိတတ်သည်။ သင့်အထက်လူကြီး၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို ကျေးဇူးတင်ကြောင်းပြသခြင်းသည်လည်း ပံ့ပိုးမှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။
ပြီးတော့ ဒါကို သင့်ရဲ့နေ့စဉ်လုပ်ငန်းခွင်ထဲကို ခိုင်မာတဲ့နည်းလမ်းတွေနဲ့ ဘယ်လိုယူဆောင်လာရမလဲဆိုတာ သင်တွေးနေတယ်ဆိုရင်၊ သင့်ရဲ့သူဌေးရဲ့ပန်းကန်ထဲကအရာတွေကို ဖယ်ရှားဖို့ လုပ်ဆောင်နေသလိုမျိုး ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ သင့်မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်များဆိုင်ရာ အခြေအနေအပ်ဒိတ်များကို အမြဲတောင်းနေပါက၊ သင်သည် တက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့အား သတင်းရယူရန် မလိုအပ်ဘဲ ပုံမှန်အပ်ဒိတ်များ ပေးပို့နိုင်ပါသည်။ သို့မဟုတ် သင့်မန်နေဂျာသည် ပြည့်လျှံနေသော ဝင်စာပုံးတစ်ခုအတွက် ရုန်းကန်နေရပါက၊ ၎င်းတို့အား အီးမေးလ်များ ဝင်ရောက်လာမှုတွင် အမျိုးအစားခွဲရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ချက်ချင်းသတိထားရမည့်အရာများကို အလံပြရန် ကမ်းလှမ်းနိုင်သည်။
သင်ဟာ PowerPoint ကျွမ်းကျင်သူတစ်ယောက်လား။ ၎င်းတို့၏နောက်လာမည့်တင်ဆက်မှုကို စုစည်းပေးခြင်းဖြင့် သင်၏အကြီးအကဲကို ကူညီပံ့ပိုးပါ။